企業健檢專區 - 創新經濟資源整合平台

:::

企業健檢攻略

Digital Transformation
Level Examination

#六大診斷量表 #無痛輔助轉型

身處於科技日新月異年代，適應新世代潮流並掌握創新能力為生存之關鍵，本計畫參考各方學者意見與國際重要期刊報告，針對企業導入「創新能力診斷量表」，在計畫輔導前快速了解企業創新面相之強弱，以結合最適輔導方案、推動模式與市場開拓方案，而企業自身也能更快了解現有能力並對此擬定發展策略，達到資源最有效應用，同時在新科技浪潮衝擊下，我國企業仍能保有相當之競爭力。

企業創新經濟能力診斷與輔導流程

透過「創新能力診斷量表」快速了解現階段能力。

｜創新能力診斷表｜

企業定位、數位能量－「數位轉型能量落點分析」：

產品/服務創新、流程創新、組織創新、場域創新、市場創新、科技創新。

群聚輔導模式－「擇定輔導方案」：

旗艦領航帶動模式、平臺聯盟模式。

深化輔導－「推動模式」：

社群行銷、平臺策略、使用者中心、數位工具與平臺、創新經濟商業模式、企業文化與數位治理。

市場開拓－「成果產出」：

訂閱經濟、共享經濟、分眾經濟、智慧經濟、循環經濟。

本量表參考來自全球觀點（OECD 2019年創新指標）、國家觀點（澳大利亞業務創新指數2019）、企業觀點（工業局與BCG企業創新排名調查）以及相關學者文獻，並召開兩次專家會議經修正調整後，於民國109年6月定案，量表將以六大指標分別為「新產品/服務」、「新流程」、「組織結構創新」、「場域創新」、「新市場」以及「新科技」，藉此作為本計畫企業創新能力診斷量表依據。

量表構面定義

1.新產品/服務：企業投入新產品/新服務研發及技術上所進行的創新。
2.新流程：透過主要流程的重新設計或變革，進而提升效率及效果。
3.場域創新：透過有效的界定市場通路型態，企業多元發展及市場定位，增進企業的品牌認知活動。
4.新科技運用：使用各種數位技術或工具讓自身轉型。
5.新市場：運用新的方法進行產品與服務的行銷，改變顧客舊有的認知。
6.組織結構創新：運用新的組織結構型態或管理技巧，以增加公司績效。